半夜下班的我，依然没有拿到 manus 邀请码，但看到围绕 manus 的争议很大，按我的工作经验，提供一些信息参考
1. 创新产品发布第一天，一般是不会投入很多预算做营销的，因为软广硬广投放很花钱，新产品连留存都不好说，更别提商业化，意味着 roi 很难打正，大厂和创业公司的钱也不是大风刮来的。
2. 新项目要学会用巧劲做营销，核心先吸引到目标用户，拿用户反馈，判断这个产品的空间有多大，以及迭代方向。如果不做任何营销，产品没人用，那可能就夭折了
3. 最牛逼的营销，是你成为流量本身，自媒体通过讲你，来蹭热点，比如 deepseek，比如黑悟空，但这个几乎不可能计划出来，爆款就是玄学，我过去两年都在做 AI 爆款，最深刻的体会就是这句话
我最好奇的还是，manus 如何把现有的技术组合为 c 端可用的产品，以及在哪些场景任务表现的比较好。公司 AI 群有同事搞了一个 manus 的 replay 链接合集文档，准备周末挨个研究，然后再来判断 manus 是不是一个真正跑通的通用 Agent，而不是偏噱头的 devin
1. 创新产品发布第一天，一般是不会投入很多预算做营销的，因为软广硬广投放很花钱，新产品连留存都不好说，更别提商业化，意味着 roi 很难打正，大厂和创业公司的钱也不是大风刮来的。
2. 新项目要学会用巧劲做营销，核心先吸引到目标用户，拿用户反馈，判断这个产品的空间有多大，以及迭代方向。如果不做任何营销，产品没人用，那可能就夭折了
3. 最牛逼的营销，是你成为流量本身，自媒体通过讲你，来蹭热点，比如 deepseek，比如黑悟空，但这个几乎不可能计划出来，爆款就是玄学，我过去两年都在做 AI 爆款，最深刻的体会就是这句话
我最好奇的还是，manus 如何把现有的技术组合为 c 端可用的产品，以及在哪些场景任务表现的比较好。公司 AI 群有同事搞了一个 manus 的 replay 链接合集文档，准备周末挨个研究，然后再来判断 manus 是不是一个真正跑通的通用 Agent，而不是偏噱头的 devin