这两年，在大模型应用时代，我发现那些最优秀的几个产品经理，都是可以非常细致的通过实感可以感受用户需求的。
因为通过抽象和理解的用户需求，都被大公司做完了，那些需求适合集团军作战，正步走，一步一步似爪牙的走死其他竞争对手。
而一些几十万、几百万日活跃的小品类，需要的是对需求的真实共鸣和实感，这往往是大厂职业训练里面最早就要被割舍的劣势。
话说回来，哪家大厂的哪个用户端的能力渗透足够大、核心数据足够正，其实大公司在 AI 应用领域也还是一样的，大公司小需求，用抽象和理解去做需求，自然就会导向拼出手次数、胜率和赔率的综合最优。
又会走向两个极端，一个极端是靠天才灵光一闪，一个是靠效率，组织碾压。
而后者，本质是靠企业顶级管理者是不是组织天才，能构建系统性的持续地用组织模拟天才的灵光一闪。
而夹在两者之间的公司，都会沦为平庸的炮灰，也就是我们大多数人了。
因为通过抽象和理解的用户需求，都被大公司做完了，那些需求适合集团军作战，正步走，一步一步似爪牙的走死其他竞争对手。
而一些几十万、几百万日活跃的小品类，需要的是对需求的真实共鸣和实感，这往往是大厂职业训练里面最早就要被割舍的劣势。
话说回来，哪家大厂的哪个用户端的能力渗透足够大、核心数据足够正，其实大公司在 AI 应用领域也还是一样的，大公司小需求，用抽象和理解去做需求，自然就会导向拼出手次数、胜率和赔率的综合最优。
又会走向两个极端，一个极端是靠天才灵光一闪，一个是靠效率，组织碾压。
而后者，本质是靠企业顶级管理者是不是组织天才，能构建系统性的持续地用组织模拟天才的灵光一闪。
而夹在两者之间的公司，都会沦为平庸的炮灰，也就是我们大多数人了。