方法论在提出的那一刻就失效了
因为任何一个项目的成功都是多因素、多参数的复杂整合，而单非通过一个具体的操作文档或者SOP能够完全复制的。
就像黄金思维法则，方法论只告诉你what和how的层面，但是why层面是最难的。
方法论提供了一条看似正确的道路，一条捷径，但是它就像是一张旧地图，是很难找到新大陆的。
不过，也不能一味否定方法论的价值
通俗来讲，方法论更像是汽车的辅助驾驶功能，当你碰到某个卡点或者难题的时候，可以借鉴某个非常具体的局部经验，而非全盘接受。
并且，真正的方法论基本都是基于实操的经验，它很难在互联网上进行数字化留存
就像在机械制造厂，尽管你读了很多书，学了很多理论知识，不过你真正接触机械制造还是要靠老师傅带。
这些经验只能面对面传授，而无法通过传统讲课方式呈现
因为任何一个项目的成功都是多因素、多参数的复杂整合，而单非通过一个具体的操作文档或者SOP能够完全复制的。
就像黄金思维法则，方法论只告诉你what和how的层面，但是why层面是最难的。
方法论提供了一条看似正确的道路，一条捷径，但是它就像是一张旧地图，是很难找到新大陆的。
不过，也不能一味否定方法论的价值
通俗来讲，方法论更像是汽车的辅助驾驶功能，当你碰到某个卡点或者难题的时候，可以借鉴某个非常具体的局部经验，而非全盘接受。
并且，真正的方法论基本都是基于实操的经验，它很难在互联网上进行数字化留存
就像在机械制造厂，尽管你读了很多书，学了很多理论知识，不过你真正接触机械制造还是要靠老师傅带。
这些经验只能面对面传授，而无法通过传统讲课方式呈现