这段时间公众号数据从几万到了几百，断崖式下跌。因为我犯了个很严重的错误——把内容交给别人去做了
我和我的公众号团队一起琢磨出了一个非常简单的公号sop，我个人认为这个sop非常的清晰：
他们只需要
①把我之前写过的小红书的文章里，把相似的主题的内容整合在一起，
②复制粘贴，并且把重点标记出来。
③ 就成了一篇公众号文章
有sop之后看上去真的非常简单，我信心满满，觉得按照我之前3天一篇10w+的经历，今年公众号从0到10万粉也是有可能的。
我错了，因为在内容创造的过程中，有大量细节，是无法被这个sop量化出来的。
就是我的直觉。
直觉和细节不是差一点半点
细节是可以被模仿的
直觉就是那些说不出来的东西。
我第一次做公众号的时候，就采取了下划线的方式标出我要给用户的方法。
今天教公众号team的时候我才反思自己为什么这么做：
▫️因为在众多加粗标红的内容里，下划线是最能让人觉得这是【方法】，因为我们从小语文课的阅读习惯就是【把对自己有用的划线】。
▫️加粗换色的一般用在概念上，因为我们从小接触到的教科书里，都是这样把重要的概念加粗和放大。不同的章节有不同的颜色。
▫️直接给方法而不是给概念，下划线是更醒目的，因为让人一看到就会有一种：这个方法看上去很简单，我也可以这么做，的心态。从而觉得你的内容有用。
以上，一个非常非常小的细节背后，其实是我大量的认知的整合。
而我的动机，被细化成了好多好多细节，也根本无法被尽数尽述。
今天观察了一下，内容为主的公司，创始人几乎都把注意力放在内容上而非公司管理。
我于是意识到了我最近的问题。
所有的复利都是来源好内容，
一篇好内容可以无限复利 VS 内容写的多但不好甚至可能一点水花都没有
核心业务是那些能够撬动其他业务的支点，要牢牢把握在自己手里。对我来说，就是自己做好内容。无限复利。
我和我的公众号团队一起琢磨出了一个非常简单的公号sop，我个人认为这个sop非常的清晰：
他们只需要
①把我之前写过的小红书的文章里，把相似的主题的内容整合在一起，
②复制粘贴，并且把重点标记出来。
③ 就成了一篇公众号文章
有sop之后看上去真的非常简单，我信心满满，觉得按照我之前3天一篇10w+的经历，今年公众号从0到10万粉也是有可能的。
我错了，因为在内容创造的过程中，有大量细节，是无法被这个sop量化出来的。
就是我的直觉。
直觉和细节不是差一点半点
细节是可以被模仿的
直觉就是那些说不出来的东西。
我第一次做公众号的时候，就采取了下划线的方式标出我要给用户的方法。
今天教公众号team的时候我才反思自己为什么这么做：
▫️因为在众多加粗标红的内容里，下划线是最能让人觉得这是【方法】，因为我们从小语文课的阅读习惯就是【把对自己有用的划线】。
▫️加粗换色的一般用在概念上，因为我们从小接触到的教科书里，都是这样把重要的概念加粗和放大。不同的章节有不同的颜色。
▫️直接给方法而不是给概念，下划线是更醒目的，因为让人一看到就会有一种：这个方法看上去很简单，我也可以这么做，的心态。从而觉得你的内容有用。
以上，一个非常非常小的细节背后，其实是我大量的认知的整合。
而我的动机，被细化成了好多好多细节，也根本无法被尽数尽述。
今天观察了一下，内容为主的公司，创始人几乎都把注意力放在内容上而非公司管理。
我于是意识到了我最近的问题。
所有的复利都是来源好内容，
一篇好内容可以无限复利 VS 内容写的多但不好甚至可能一点水花都没有
核心业务是那些能够撬动其他业务的支点，要牢牢把握在自己手里。对我来说，就是自己做好内容。无限复利。