我以前犯过一个错误：把所有决定都当成了一样的权重。
小到选工具、报课程，我想半天。
大到选方向、找合伙人，我也想半天。
结果就是决策慢，效果差。
后来我开始：按决策成本分类。
第一类：低成本、快反馈的决定
试工具？用。
学技能？学。
参加活动？去。
这类决定的特点是——你不需要想很久，因为代价很低。
如果你没能力用理性做出决定，那么，路上就能验证。想再久也是浪费时间。
第二类：高成本、长周期的决定
选择创业方向？这会影响你未来3-5年。
选合伙人？这可能会决定项目的命运。
不能快，要慢，要深思熟虑。
很多人刚好反过来。
小决定上，纠结半天。
大决定上，头一热就干。
最后该快的不快，该慢的不慢。
低成本 → 快速试错。
高成本 → 反复验证。
出海/自媒体/运营👇
https://t.me/yunying23
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大到选方向、找合伙人，我也想半天。
结果就是决策慢，效果差。
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试工具？用。
学技能？学。
参加活动？去。
这类决定的特点是——你不需要想很久，因为代价很低。
如果你没能力用理性做出决定，那么，路上就能验证。想再久也是浪费时间。
第二类：高成本、长周期的决定
选择创业方向？这会影响你未来3-5年。
选合伙人？这可能会决定项目的命运。
不能快，要慢，要深思熟虑。
很多人刚好反过来。
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