一个新视角：在这场外卖“三国杀”中，真正的受益者，不止有美团，还有饿了么。
京东的入局，从某种意义上，不是“打破格局”，而是“扩大战场”。
凭借其在零售行业积累的品牌影响力与渠道能力，京东正在加速“即时零售”这一新零售模式的用户心智构建：让更多人意识到，除了点外卖，我们还可以30分钟买到万物。
这无疑降低了行业整体的用户教育成本，缩短了市场培育周期。
而这种心智的建立，对已经具备供给能力和履约基础的美团和饿了么来说，是一次“集体受益”——一旦用户被教育好，头部平台就是天然受益者。
换句话说，京东帮美团和饿了么打了一波“前哨战”。
最终，不是谁赢谁输，而是整个“送万物到家”的新场景，正走进千家万户，生意越来越大了。
京东的入局，从某种意义上，不是“打破格局”，而是“扩大战场”。
凭借其在零售行业积累的品牌影响力与渠道能力，京东正在加速“即时零售”这一新零售模式的用户心智构建：让更多人意识到，除了点外卖，我们还可以30分钟买到万物。
这无疑降低了行业整体的用户教育成本，缩短了市场培育周期。
而这种心智的建立，对已经具备供给能力和履约基础的美团和饿了么来说，是一次“集体受益”——一旦用户被教育好，头部平台就是天然受益者。
换句话说，京东帮美团和饿了么打了一波“前哨战”。
最终，不是谁赢谁输，而是整个“送万物到家”的新场景，正走进千家万户，生意越来越大了。