翻石头，挖需求，找PMF（14）
今天继续看了中国区工具榜+ProductHunt日榜。
几个总结：
1、光看排行榜看不出来这些应用是怎么推广的，其实我现在更关注他们流量是怎么来的，毕竟一款产品再好，再PMF，没有用户知道，也没用
2、看了这么多榜单，需要建立一个评估需求是否能做的标准，目前暂时想到几个：
从产品维度去分析：
第一，天花板非常高的，可以考虑去做，就算是暂时不赚钱，也可以考虑；
第二，足够简单，能够快速开发，最好后期不需要维护的，做完放在那里慢慢收费就行；
从功能维度去分析：
第一，自己非常喜欢的、自己非常需要的，可以做，这类是真有可能做成。
第二，用户也非常需要，切中痛点，并且我来做能有优势（成本低、功能好、体验优、营销强等等）
从收益角度去分析：
第一，能直接赚钱的，可以做
第二，能给其他产品引流的，可以做
基于这些标准，可以过滤掉大部分应用了。
3、基于上述这几个标准，未来的产品形态大概是这样：
有1-2个拳头产品，大而全，极具竞争力；有一批小而美的应用，做AI时代的应用工厂；有一批打流量的产品，用来引流。
再往深想想，这个形态有点像一个缩小版的字节，要真正做到，可能需要很长的时间，但是也值得去做。
4、营销也需要系统的去学一下，有一个擅长的主要营销渠道，目前感觉还是从新媒体入手，做好内容，等待流量到来，爆发力很强，但是后劲不足，要搭配SEO来吸收长尾流量，投放暂时先不考虑（没那么多资金去试错）
5、很多时候我们天然就会忽略很多需求，这个世界上还有很多圈子，比如冥想、骑行、二次元等等，针对这些人群其实都可以开发专用的应用/网站，但是需要去混圈子
6、自从每天拿出几个小时单独去挖需求以后，发现思考会更深入一些，如果想做好一件事，一定要单独留出整块的时间。
比如之前我号称自己每天看书，但是一年下来发现完整看完的书没几本，后来我就强迫每天至少看半小时，一年下来发现能看三四十本，只有把这件事当成正事去做，才有可能做好。
今天继续看了中国区工具榜+ProductHunt日榜。
几个总结：
1、光看排行榜看不出来这些应用是怎么推广的，其实我现在更关注他们流量是怎么来的，毕竟一款产品再好，再PMF，没有用户知道，也没用
2、看了这么多榜单，需要建立一个评估需求是否能做的标准，目前暂时想到几个：
从产品维度去分析：
第一，天花板非常高的，可以考虑去做，就算是暂时不赚钱，也可以考虑；
第二，足够简单，能够快速开发，最好后期不需要维护的，做完放在那里慢慢收费就行；
从功能维度去分析：
第一，自己非常喜欢的、自己非常需要的，可以做，这类是真有可能做成。
第二，用户也非常需要，切中痛点，并且我来做能有优势（成本低、功能好、体验优、营销强等等）
从收益角度去分析：
第一，能直接赚钱的，可以做
第二，能给其他产品引流的，可以做
基于这些标准，可以过滤掉大部分应用了。
3、基于上述这几个标准，未来的产品形态大概是这样：
有1-2个拳头产品，大而全，极具竞争力；有一批小而美的应用，做AI时代的应用工厂；有一批打流量的产品，用来引流。
再往深想想，这个形态有点像一个缩小版的字节，要真正做到，可能需要很长的时间，但是也值得去做。
4、营销也需要系统的去学一下，有一个擅长的主要营销渠道，目前感觉还是从新媒体入手，做好内容，等待流量到来，爆发力很强，但是后劲不足，要搭配SEO来吸收长尾流量，投放暂时先不考虑（没那么多资金去试错）
5、很多时候我们天然就会忽略很多需求，这个世界上还有很多圈子，比如冥想、骑行、二次元等等，针对这些人群其实都可以开发专用的应用/网站，但是需要去混圈子
6、自从每天拿出几个小时单独去挖需求以后，发现思考会更深入一些，如果想做好一件事，一定要单独留出整块的时间。
比如之前我号称自己每天看书，但是一年下来发现完整看完的书没几本，后来我就强迫每天至少看半小时，一年下来发现能看三四十本，只有把这件事当成正事去做，才有可能做好。