越来越多收到这样的反馈，真的欣慰！
这位是狮途会的一位会员，自己本身就是以超级个体模式，做起来的，经验挺丰富的，公司成立的时间比我们更长。交付了很多大企业，也经常在外面做培训上课。
获客、产品、交付、案例...这些对他们都非常重要，但之前的思考没那么系统，或者有卡点但不知道原因是什么。
没想到从我的这个系列文章里，找到了几个关键点，总结的很好：
1、我提出了BC自营一体化的模式，核心就是B端和C端互为促进赋能的关系。对他来说，做好BC整合就更聚焦，不再是两条线分开做。
2、交付抽象，不够具体。这个就是我最近最大的感受，就是确定性交付。所以我才把狮途会里，和我咨询改为不限次数，课程的更新、线下沙龙的次数等，都要有明确的数字。
3、IP的稳定输出。做IP反馈周期是长的，见效是慢的。今天成交的客户，很可能是半年前开始，就在看你的内容，只是遇到的比较好的节点才下单。
4、成功案例解析，反哺前端获客。案例要如何呈现，是有目的的。让客户觉得，这个案例和自己相似，能学的来，甚至感觉：就他这样的都行，我肯定更行。
这四点正是我们在反复强调的经验，但不止于此，我们会持续做好迭代，提供真正“有价值的交付”。让假大空的东西，都去死吧。
如果你对我们的内容感兴趣，可以在我公众号去阅读#韩叙HanXu
要有深入的交流，有问题要解决，可以参考#狮途会 这个产品。
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1、我提出了BC自营一体化的模式，核心就是B端和C端互为促进赋能的关系。对他来说，做好BC整合就更聚焦，不再是两条线分开做。
2、交付抽象，不够具体。这个就是我最近最大的感受，就是确定性交付。所以我才把狮途会里，和我咨询改为不限次数，课程的更新、线下沙龙的次数等，都要有明确的数字。
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