最近在看 Jason Fried 的博客以及他们出版的「重来三部曲」，主要阐述他们做产品、公司管理的方法和原则，简单来说就是极简、直接、信任、远程工作，这样的方式很像《复盘网飞》这本书中介绍的 Netflix 公司文化，当时第一次看这本书的时候，感觉很颠覆——竟然还有这种工作方式？
他们的公司叫 37 signals，团队很小，但产品盈利不错，所以过得也滋润，比较有名的产品是 basecamp，甚至公司有段时间直接将这个产品名作为公司名。
他们对产品以及公司运营的独特看法，吸引了很多人争相模仿，国内应该也有一些老板在追求这样的方式。当然，这种方式看着非常的爽，尤其是备受 996 折磨的国人，但我的理解是，要践行其实不简单：
1. 高密度人才，自驱，主动
2. 观念的转变，老板要转变「不见员工在工位就不踏实」态度
3. 习惯异步处理，而不是即时反应
如果你喜欢这样的方式，不妨看看哪些老板、公司喜欢 37 signals/basecamp，或者正在践行他们的运营理念，找到他们，加入他们。
他们的公司叫 37 signals，团队很小，但产品盈利不错，所以过得也滋润，比较有名的产品是 basecamp，甚至公司有段时间直接将这个产品名作为公司名。
他们对产品以及公司运营的独特看法，吸引了很多人争相模仿，国内应该也有一些老板在追求这样的方式。当然，这种方式看着非常的爽，尤其是备受 996 折磨的国人，但我的理解是，要践行其实不简单：
1. 高密度人才，自驱，主动
2. 观念的转变，老板要转变「不见员工在工位就不踏实」态度
3. 习惯异步处理，而不是即时反应
如果你喜欢这样的方式，不妨看看哪些老板、公司喜欢 37 signals/basecamp，或者正在践行他们的运营理念，找到他们，加入他们。