我一直很好奇一个问题：移动互联网时代，那些 0 到 1 做出好产品的人，到底是靠朴素直觉，还是靠深刻洞察？
说实话，我自己过去做过一些数据很好的产品，当时并没有想得特别深，很多时候就是凭感觉先做了，做完才发现怎么突然火了。
产品一旦爆了，人会立刻被推着走。需求、增长、协同、舆论全压上来，根本没有时间停下来思考“我们到底做对了什么”。等这波忙完，才开始复盘：到底是产品能力、分发命中、时机红利，还是几者叠加。
很多人把这段经历理解成“运气好”，但我现在越来越觉得，不是这么简单。很多判断当时其实已经有了，只是没被说清楚、没被结构化。做的时候靠直觉，复盘的时候才把直觉变成认知。
说实话，我自己过去做过一些数据很好的产品，当时并没有想得特别深，很多时候就是凭感觉先做了，做完才发现怎么突然火了。
产品一旦爆了，人会立刻被推着走。需求、增长、协同、舆论全压上来，根本没有时间停下来思考“我们到底做对了什么”。等这波忙完，才开始复盘：到底是产品能力、分发命中、时机红利，还是几者叠加。
很多人把这段经历理解成“运气好”，但我现在越来越觉得，不是这么简单。很多判断当时其实已经有了，只是没被说清楚、没被结构化。做的时候靠直觉，复盘的时候才把直觉变成认知。