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过早追求ARR的增长,和健身房,美发沙龙鼓励客户办年卡有点像,先透支再“还债”.
早期我倒是觉得可以先鼓励按次付费,按需付费,或者按功能付费。了解清楚哪些是用户用钱投票出来的功能点,认同的价值和持续需要什么,实实在在的把产品基本功打扎实,再谈后面的打包,组合,和批发销售。
超级猩猩是个不错的例子!