余承东在华为的三大成就：
1、他先被华为派到欧洲当负责人，当时他刚去的时候，华为在那边市占率是小于 3% 的，根本没有声量和品牌，甚至你把华为产品免费送给人家，人家都不要，因为 To B 业务人家要网络是非常稳定的，替换成本也高。
但后来余承东逐渐把这个市场份额做到了第一，把爱立信什么的竞争对手都超越了。
2、他从华为欧洲的负责人调回国内，从 To B 的业务转向 To C 的业务，他刚去的时候华为的手机品牌主要做贴牌，余承东就倡导一定要去做自有品牌，而且要做高端，当时也被很多人吐槽：余承东根本就不熟悉 To C 业务，怎么能做高端呢？
后来大家也看到了华为手机表现如何，要不是因为美国的制裁，华为终端业务在全球还是有更大发展。
3、做华为智选车业务，后来叫鸿蒙智行，也是他带领之前的终端团队去做，成绩大家也都看到了：他吹过的牛基本都实现了，虽然时间点有时晚一些。
以上内容出自【大小马聊科技】81 集：http://t.cn/A6sXzTWG
1、他先被华为派到欧洲当负责人，当时他刚去的时候，华为在那边市占率是小于 3% 的，根本没有声量和品牌，甚至你把华为产品免费送给人家，人家都不要，因为 To B 业务人家要网络是非常稳定的，替换成本也高。
但后来余承东逐渐把这个市场份额做到了第一，把爱立信什么的竞争对手都超越了。
2、他从华为欧洲的负责人调回国内，从 To B 的业务转向 To C 的业务，他刚去的时候华为的手机品牌主要做贴牌，余承东就倡导一定要去做自有品牌，而且要做高端，当时也被很多人吐槽：余承东根本就不熟悉 To C 业务，怎么能做高端呢？
后来大家也看到了华为手机表现如何，要不是因为美国的制裁，华为终端业务在全球还是有更大发展。
3、做华为智选车业务，后来叫鸿蒙智行，也是他带领之前的终端团队去做，成绩大家也都看到了：他吹过的牛基本都实现了，虽然时间点有时晚一些。
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