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前几天写“我一个搞AI的送京东快递”,居然500多点赞,想再说说我看大厂外卖战、AI战的感受https://m.okjike.com/originalPosts/680c73c0b09222e128b552db?s=ewoidSI6ICI1Y2Q2ZmFhNjQzNTBlNTAwMThhZDAwYjAiCn0=
字节、阿里、美团、京东,四家大厂,在AI和传统人力的投入上,像个渐变光谱。
搞AI需要大钱,但不需要多人,100个天才工程师的价值,远大于10000个普通工程师。甚至很多时候,可能就是那么三五个人突破的。
字节Seed下面几大方向、豆包即梦几大产品,全部团队加起来小几百人,核心算法几十人;DeepSeek、Qwen的core reseacher,甚至几个人就设计了新的模型架构。
另一头的京东,现有员工50几万,计划再招外卖骑手10万人,在服务和需求侧,和早年自建物流的打法如出一辙,想建立壁垒更深、更重的规模和网络。
阿里、美团,一只眼死盯着字节的AI应用、出海产品,一只眼防着京东在后院闹,价格站、舆论战该打必打,基本盘放啥时候也得严防死守。
要么把高科技变成制造业、把AI变成服务业,
要么就直接站在现实需求这一侧,服务好活人和就业
【数据-算法-模型-算力-需求】,能构成一个飞轮;
但在我们这个十几亿人的单一市场,【人-人-人-人】,同样能构成一个非常solid的石磨,靠我们这些驴和人来拉动、拉推动成产。
身边年轻的朋友只有很少能在AI业务里做事、拿高薪,但是个人都经常点外卖,因为自己懒、馋,间接解决了百万人的就业。
身边大哥从来没给ChatGPT充过会员,但在楼下按摩店充了上万块,参与养活了门面房东、按摩店老板、领班、技师......
想把AI变成服务业、把模型变成平台,眼下很难,未来也必然存在渐变。
东哥天然适合吃甘蔗在“人力”的那一头,就像一鸣适合吃算力和产品那一头一样。
谁不想做平台?现有大厂谁还不是个平台?
互联网年代,资本密集,copy from to取top2就行,打法和投法相对简单;中后期靠“劳动密集”和“人才密度”,规模效应网络效应一出,大树底下难长草。
AI时代,劳动力让位于“天才密度”和“算力财力”,中层和中型公司土崩瓦解,新零工、新组织、新个性服务呼之欲出,传统VC公式化的粗糙经验,在AI应用极致个性 极致想象 垂类技术的趋势下,日渐失灵。
最近看到很多刻舟求剑的资本故事、还有关于AI平台的野望。
我是个激进的AGI信徒,相信模型达到80%人类的综合素质、替代50%的人类劳动。
但是,剩下的活人都干啥呢?都去买泡泡玛特、玩原神、喝蜜雪冰城、送外卖吗?
可能【缸中之脑】和【头号玩家】是必然,
可能【人人送外卖】、【人人副业零工】也是必然。
在算力和人力之间,我永远坚定站在活人这边。