我这周跟 10+ 位传统行业的老板聊了聊，
最大的感受是——
认知壁垒，比资金壁垒更可怕。
他们大部分做的是制造、传统服务业这些领域，会发现一个共同点：
行业基本没什么增长了，甚至在萎缩。
他们也很清楚这个事实，都想找到个转型的方向，
但问是他们根本找不到，以至于也很焦虑。
其实，这些人被困在了一个行业认知壁垒里。
他们接触的东西、认识的人、以及看到的信息，多年来都是同一批人、同圈子。
以至于和他们聊天的时，会明显感觉到迂腐感，其实不是说他们人不行，而是他们一直用他们行业的那套眼光看一切。
有个制造业老板请教我，聊“转型”。
张口闭口都是“渠道”、“供应链”。
但提到AI、数字化、新媒体——他一脸茫然。
但是这就是现实。
越传统的行业，越容易形成自我强化的闭环。
大家都在互相印证同一套逻辑，
久而久之，就真的信了：“我们行业不一样”。
同样，其实也让我意识到了：认知壁垒比资金壁垒更可怕。
他们手里有钱、有资源，但看不到新的可能性，而我们这些年轻人、互联网从业者，恰好是在一个信息流动极快，并且跨界资源丰富的环境。
另一个感受是，传统行业的人太容易自我强化了。
可能因为圈子固定，所以大家相互之间都印证同一套逻辑，久而久之就形成了一种思维定式。
很难接受那种颠覆性的、跨界的思路，总觉得"我们行业不一样"。
说实，几天的交流，我也更加坚定了一件事：持续学习、持续跨界、持续接触新东西新人。
不管做什么，都不能把自己困在一个圈子里。
否则几年后，我们可能就是下一个找不到方向的人。
出海/自媒体/运营👇
https://t.me/yunying23
最大的感受是——
认知壁垒，比资金壁垒更可怕。
他们大部分做的是制造、传统服务业这些领域，会发现一个共同点：
行业基本没什么增长了，甚至在萎缩。
他们也很清楚这个事实，都想找到个转型的方向，
但问是他们根本找不到，以至于也很焦虑。
其实，这些人被困在了一个行业认知壁垒里。
他们接触的东西、认识的人、以及看到的信息，多年来都是同一批人、同圈子。
以至于和他们聊天的时，会明显感觉到迂腐感，其实不是说他们人不行，而是他们一直用他们行业的那套眼光看一切。
有个制造业老板请教我，聊“转型”。
张口闭口都是“渠道”、“供应链”。
但提到AI、数字化、新媒体——他一脸茫然。
但是这就是现实。
越传统的行业，越容易形成自我强化的闭环。
大家都在互相印证同一套逻辑，
久而久之，就真的信了：“我们行业不一样”。
同样，其实也让我意识到了：认知壁垒比资金壁垒更可怕。
他们手里有钱、有资源，但看不到新的可能性，而我们这些年轻人、互联网从业者，恰好是在一个信息流动极快，并且跨界资源丰富的环境。
另一个感受是，传统行业的人太容易自我强化了。
可能因为圈子固定，所以大家相互之间都印证同一套逻辑，久而久之就形成了一种思维定式。
很难接受那种颠覆性的、跨界的思路，总觉得"我们行业不一样"。
说实，几天的交流，我也更加坚定了一件事：持续学习、持续跨界、持续接触新东西新人。
不管做什么，都不能把自己困在一个圈子里。
否则几年后，我们可能就是下一个找不到方向的人。
出海/自媒体/运营👇
https://t.me/yunying23