看到参哥陪跑翻车了，发现陪跑是一个很差的商业模式
如果IP做大了，假如你做陪跑的业务，一般交付都是团队交付，比如招了几个人去负责
但是人家是冲着你来了，你没有亲自交付，这个问题不大，但是你的团队能力水平高吗？
很多都是刚毕业的大学生，没有实操经验，拿着一套SOP去交付，最终口碑塌了...
虽然，基本很多公司都是这样的业务模式
老板出去做IP，成为公司的市场部拉业务交给团队人干
这种商业模式以前可以做，因为客户有预算容忍你的不专业，但是现在客户的预算是想看到效果的...
没效果，人家肯定是要维权的，痛快给人退款这是上策。
如果IP做大了，假如你做陪跑的业务，一般交付都是团队交付，比如招了几个人去负责
但是人家是冲着你来了，你没有亲自交付，这个问题不大，但是你的团队能力水平高吗？
很多都是刚毕业的大学生，没有实操经验，拿着一套SOP去交付，最终口碑塌了...
虽然，基本很多公司都是这样的业务模式
老板出去做IP，成为公司的市场部拉业务交给团队人干
这种商业模式以前可以做，因为客户有预算容忍你的不专业，但是现在客户的预算是想看到效果的...
没效果，人家肯定是要维权的，痛快给人退款这是上策。