好久没关注字节，最近才注意到：字节内部开始重提“务实的浪漫”。
最开始字节有这个说法，是张一鸣为了反驳外界对他“过于理性”的看法，他认为字节其实非常浪漫，只不过是务实的浪漫。
的确，外界对字节的印象，有巨大的工作压力、无休无止的内部竞争，乍一看这不是典型的app血汗工厂嘛？
但是，当了解了很多张一鸣的选择和字节的成功路径后，我其实越来越能理解它的“浪漫”。
此刻在我看来，字节是个很有点浪漫的公司。
字节过去在战略上，一直是靠"务实的浪漫"取得的成功。
这个怎么讲呢？
简单来说，字节的成功路径，一直是靠着发现关键要素，并且通过清晰的执行路径，将关键要素变成现实。
这里浪漫的点在哪里呢？
其实就是在行业普遍没意识到、更不相信时，率先相信关键变量的价值，哪怕短期看起来投入并不划算，甚至有点天方夜谭。
因为在每个关键变量刚刚出现时，都是第一个人吃肉、第二个人喝汤。
行业内大多数人没看到它的价值、它的价值也没被大量的业务成果证实，这种时候，率先将其变成现实、充分应用的人，才会吃到最大的红利。
但是问题就是，效果没看到、别人都不信，你为什么相信？
就需要有一点浪漫。
字节最开始进入的是内容领域。
如果我们今天回头看当时的内容领域，你会发现那个时候各个新闻媒体早已异常丰富——微博如日中天，贴吧和天涯等论坛也正火热。
似乎每一类用户的内容需求，都被很好的满足了。看起来机会仿佛并不存在。
但是张一鸣找到了关键变量——推荐算法。
当时主要的媒体内容要么靠编辑和专家推荐，要么靠用户自发转发和传播。但是推荐算法可以更高效率满足用户对内容的需要和匹配用户的兴趣。
而当时，其他内容产品几乎没有人相信推荐算法的力量，但是，逻辑想清楚后，张一鸣决定全力投入。
这是浪漫。
当发现推荐算法这个关键变量后，公司没人会算法，他甚至于选择先让自己学起来。
要组建团队、吸引足够优秀的算法工程师，在公司还不大时就舍得给出最高的薪资。
将组织拆分成增长、商业化、技术支持，给算法足够大的发挥空间。
都是在将这个要素变成现实。
拆解清晰执行路径的过程并实现，是务实。
这个关键变量的发现，并且浪漫地相信、务实地执行，带来了字节早期的成功。
当我们再看其他能取得巨大成就的企业时，会发现，这样的浪漫常常是出发点：
- DeepSeek相信底层技术可以改造，相信天才的巨大潜能，很浪漫。
- 马斯克相信电动汽车续航里程问题可以解决，相信火箭成本能大幅度下降，很浪漫。
- 拼多多相信低价这个要素还没有被市场很好的解决，出海电商的物流效率环节也没有解决到位所以做了TEMU，也很浪漫。
这些浪漫都是来源于看到并发现了关键变量，才有了这些公司可能成功的机会。
只不过，这样的浪漫，很容易被现实主义冲击。
张一鸣退休后，字节高层也开始反思在AI布局上的迟缓。字节CEO梁汝波说过和创业公司相比，字节跳动在对待大模型新机会时的敏感度明显不足。
作为曾经国内最早一批应用AI技术的企业，在AI逐渐爆发的时候竟然落后了。
很令人唏嘘。
当字节面临新的技术突破的可能性时，需要重新找回这样的浪漫。
对我的启发是什么呢？
当我们想要找到一个好的创业机会时，通常需要满足两点：
1、这个市场是一个长期能够存续的市场。
2、我们能在这个市场率先发现一个关键变量，有机会将市场导向一个效率更高的模式。
当我们把握关键变量时，就可能赢得这个市场。
其实，当前这个时代，商业的发展还没有那么完备和成熟，只要我们带着关键变量的视角，机会其实是无处不在的。
但是，并不是所有的机会我们都能抓住。
还是要回答好这几个问题：
- 你是否有解决行业问题的决心？
- 你是否可以跨越解决行业老问题的行业门槛？
- 你是否有实现关键变量所需要的资源投入？
- 你是否擅长做它，能否把它做到同行业最好？
最终，最关键的问题是：你是否相信你所发现的关键变量。
能否像那些缔造了强大企业的创业者们一样——
浪漫地相信，务实地执行。
最开始字节有这个说法，是张一鸣为了反驳外界对他“过于理性”的看法，他认为字节其实非常浪漫，只不过是务实的浪漫。
的确，外界对字节的印象，有巨大的工作压力、无休无止的内部竞争，乍一看这不是典型的app血汗工厂嘛？
但是，当了解了很多张一鸣的选择和字节的成功路径后，我其实越来越能理解它的“浪漫”。
此刻在我看来，字节是个很有点浪漫的公司。
字节过去在战略上，一直是靠"务实的浪漫"取得的成功。
这个怎么讲呢？
简单来说，字节的成功路径，一直是靠着发现关键要素，并且通过清晰的执行路径，将关键要素变成现实。
这里浪漫的点在哪里呢？
其实就是在行业普遍没意识到、更不相信时，率先相信关键变量的价值，哪怕短期看起来投入并不划算，甚至有点天方夜谭。
因为在每个关键变量刚刚出现时，都是第一个人吃肉、第二个人喝汤。
行业内大多数人没看到它的价值、它的价值也没被大量的业务成果证实，这种时候，率先将其变成现实、充分应用的人，才会吃到最大的红利。
但是问题就是，效果没看到、别人都不信，你为什么相信？
就需要有一点浪漫。
字节最开始进入的是内容领域。
如果我们今天回头看当时的内容领域，你会发现那个时候各个新闻媒体早已异常丰富——微博如日中天，贴吧和天涯等论坛也正火热。
似乎每一类用户的内容需求，都被很好的满足了。看起来机会仿佛并不存在。
但是张一鸣找到了关键变量——推荐算法。
当时主要的媒体内容要么靠编辑和专家推荐，要么靠用户自发转发和传播。但是推荐算法可以更高效率满足用户对内容的需要和匹配用户的兴趣。
而当时，其他内容产品几乎没有人相信推荐算法的力量，但是，逻辑想清楚后，张一鸣决定全力投入。
这是浪漫。
当发现推荐算法这个关键变量后，公司没人会算法，他甚至于选择先让自己学起来。
要组建团队、吸引足够优秀的算法工程师，在公司还不大时就舍得给出最高的薪资。
将组织拆分成增长、商业化、技术支持，给算法足够大的发挥空间。
都是在将这个要素变成现实。
拆解清晰执行路径的过程并实现，是务实。
这个关键变量的发现，并且浪漫地相信、务实地执行，带来了字节早期的成功。
当我们再看其他能取得巨大成就的企业时，会发现，这样的浪漫常常是出发点：
- DeepSeek相信底层技术可以改造，相信天才的巨大潜能，很浪漫。
- 马斯克相信电动汽车续航里程问题可以解决，相信火箭成本能大幅度下降，很浪漫。
- 拼多多相信低价这个要素还没有被市场很好的解决，出海电商的物流效率环节也没有解决到位所以做了TEMU，也很浪漫。
这些浪漫都是来源于看到并发现了关键变量，才有了这些公司可能成功的机会。
只不过，这样的浪漫，很容易被现实主义冲击。
张一鸣退休后，字节高层也开始反思在AI布局上的迟缓。字节CEO梁汝波说过和创业公司相比，字节跳动在对待大模型新机会时的敏感度明显不足。
作为曾经国内最早一批应用AI技术的企业，在AI逐渐爆发的时候竟然落后了。
很令人唏嘘。
当字节面临新的技术突破的可能性时，需要重新找回这样的浪漫。
对我的启发是什么呢？
当我们想要找到一个好的创业机会时，通常需要满足两点：
1、这个市场是一个长期能够存续的市场。
2、我们能在这个市场率先发现一个关键变量，有机会将市场导向一个效率更高的模式。
当我们把握关键变量时，就可能赢得这个市场。
其实，当前这个时代，商业的发展还没有那么完备和成熟，只要我们带着关键变量的视角，机会其实是无处不在的。
但是，并不是所有的机会我们都能抓住。
还是要回答好这几个问题：
- 你是否有解决行业问题的决心？
- 你是否可以跨越解决行业老问题的行业门槛？
- 你是否有实现关键变量所需要的资源投入？
- 你是否擅长做它，能否把它做到同行业最好？
最终，最关键的问题是：你是否相信你所发现的关键变量。
能否像那些缔造了强大企业的创业者们一样——
浪漫地相信，务实地执行。