下午和 @生姜iris 聊了很久，Iris 真诚又乐于分享，分享的经历和踩过的坑很insightful，非常期待下次交流呀！🥳
记录下最 impress 我的 3 个点：
- 不能只考虑拉新不考虑留存，很有可能宣扬的是 a，其实产品价值是 b，或者用户进来看到 a 不好就撤了（我之前觉得增长要先大力出奇迹）
- 要对用户旅程有认知，聊用户的时候，共享屏幕看他们怎么用的，问这里是不是不够好用，这里为什么重要，这样去测 pricing，付费卡点是什么，再去设置付费墙（我之前产品价值想当然，没从用户旅程考虑，但这个对做中小客户很有必要）
- 学历等世俗意义对年轻人的正向评价也很重要，资源不够的时候可以务实一点，适当 align 当下资源方认可的评价体系（我之前很反感用 title 评价人的体系）
记录下最 impress 我的 3 个点：
- 不能只考虑拉新不考虑留存，很有可能宣扬的是 a，其实产品价值是 b，或者用户进来看到 a 不好就撤了（我之前觉得增长要先大力出奇迹）
- 要对用户旅程有认知，聊用户的时候，共享屏幕看他们怎么用的，问这里是不是不够好用，这里为什么重要，这样去测 pricing，付费卡点是什么，再去设置付费墙（我之前产品价值想当然，没从用户旅程考虑，但这个对做中小客户很有必要）
- 学历等世俗意义对年轻人的正向评价也很重要，资源不够的时候可以务实一点，适当 align 当下资源方认可的评价体系（我之前很反感用 title 评价人的体系）