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【晚点对话印奇：AI 1.0 的教训是，所有不能闭环的辉煌都是暂时的】
今年 37 岁的印奇，已经 AI 创业 14 年。他刚渡过了至暗时刻。
半年多前，印奇在 2011 年创立的旷视科技已卡在科创板上市流程超过 3 年。很多人都在等靴子落地：这个昔日的 “AI 天才少年” 将如何收场？
一个意外转机此时出现，印奇在去年 7 月入股上市公司力帆科技，后于去年底出任力帆科技董事长。今年 2 月，力帆正式更名千里科技。
千里背后原有两大股东——吉利集团和地方政府。股权结构调整后，千里的新目标是聚焦 “AI + 车”，成为汽车智能化头部供应商。这延续了旷视未能实现的商业闭环：做与硬件终端结合的 AI，让 AI 走向 Robotics。
这不是一次轻装上阵的重新出发。作为上一批 “AI 四小龙” 的创始人之一，印奇带着太多过去的经验与挫折：从年少成名、高歌猛进、被资本追捧，再到公司被美国制裁、两次上市遇阻、苦寻商业化未果——他完整经历了上一轮 AI 周期的起落。
当 DeepSeek 在春节掀起狂潮，AI 行业的主流认知迅速转变为 “拓展智能边界” 最重要，当前的商业化没那么重要。印奇仍把 “商业闭环” 视为高优先级：
“当你经历过要看每分钱怎么花的时候，你的思路会不一样。没有好的商业模式是无法支撑团队的技术信仰的，因为不会有人永远给你投钱。” 旷视向来的价值观是 “技术信仰、价值务实”，立志打造东半球最好的 AI 研究院。而现在，印奇对 “价值务实” 和 “技术信仰” 的关系有了新认知：
“后来我反思，技术信仰这个初心不能独立存在。它更像一个宏大使命，需要配合具象的商业或客户价值落点。”
“这可能是 AI 1.0 创业的体会吧，所有不能闭环的辉煌都是阶段性的。” 印奇说，他仍在追求 AGI，但不再是以 22 岁时那种一往无前的方式。
这场与印奇的 3 小时访谈，是一个关于 AI 的非爽文故事。
【晚点对话印奇：AI 1.0 的教训是，所有不能闭环的辉煌都是暂时的】
今年 37 岁的印奇，已经 AI 创业 14 年。他刚渡过了至暗时刻。
半年多前，印奇在 2011 年创立的旷视科技已卡在科创板上市流程超过 3 年。很多人都在等靴子落地：这个昔日的 “AI 天才少年” 将如何收场？
一个意外转机此时出现，印奇在去年 7 月入股上市公司力帆科技，后于去年底出任力帆科技董事长。今年 2 月，力帆正式更名千里科技。
千里背后原有两大股东——吉利集团和地方政府。股权结构调整后，千里的新目标是聚焦 “AI + 车”，成为汽车智能化头部供应商。这延续了旷视未能实现的商业闭环：做与硬件终端结合的 AI，让 AI 走向 Robotics。
这不是一次轻装上阵的重新出发。作为上一批 “AI 四小龙” 的创始人之一，印奇带着太多过去的经验与挫折：从年少成名、高歌猛进、被资本追捧，再到公司被美国制裁、两次上市遇阻、苦寻商业化未果——他完整经历了上一轮 AI 周期的起落。
当 DeepSeek 在春节掀起狂潮，AI 行业的主流认知迅速转变为 “拓展智能边界” 最重要，当前的商业化没那么重要。印奇仍把 “商业闭环” 视为高优先级：
“当你经历过要看每分钱怎么花的时候，你的思路会不一样。没有好的商业模式是无法支撑团队的技术信仰的，因为不会有人永远给你投钱。” 旷视向来的价值观是 “技术信仰、价值务实”，立志打造东半球最好的 AI 研究院。而现在，印奇对 “价值务实” 和 “技术信仰” 的关系有了新认知：
“后来我反思，技术信仰这个初心不能独立存在。它更像一个宏大使命，需要配合具象的商业或客户价值落点。”
“这可能是 AI 1.0 创业的体会吧，所有不能闭环的辉煌都是阶段性的。” 印奇说，他仍在追求 AGI，但不再是以 22 岁时那种一往无前的方式。
这场与印奇的 3 小时访谈，是一个关于 AI 的非爽文故事。