我提出帮老板做IP这个事时，同事还有点抵触，其实这也是企业增长的范畴，属于我们内容驱动增长的理念。
对于这个事，我有两个视角，收获两种反馈。
第一个是互联网行业视角，觉得这事太low了，无脑跟风，无知者的狂欢。大部分人根本就做不起来，也不适合做，雷军只有一个！
第二个是企业创始人视角，大环境都不好，过去十几年的经营方式完全失效，必须要找到新方法，而且是投入少、见效快的，创始人IP就是解决方案之一。
以前，我也觉得这事挺low的，完全不在我的业务范围里。我们要解决的是企业增长问题，这才匹配我的能力模型。现在我想法变了，这事要搞。
核心逻辑：线上-内容-IP
短短这几个字，就是我们和老板们讲的核心逻辑。
这不是我忽悠谁，而是在过去一个月，我疯狂见了几十位老板，从他们有血有肉的真实案例里面，提炼出来的。
首先，线下渠道已经没啥机会了，后入局者或是追赶者的角色，基本没戏，这个没啥争议吧。
其次，线上渠道有机会，但线上有啥？掰开指头算，就是搜索、广告、私域、内容。
搜索就等同于百度，这个也早被玩烂了；广告、私域都要结合内容来搞，所以这么分析下来，线上渠道基本上就是内容。
但问题是，内容咋做、做啥？
穷尽所有路径，做个人IP就是性价比最高的。而且这个IP，只有创始人或企业实控人自己做，因为属于企业资产。
创始人IP这个结论，就是这么出来的。
别管是不是真的low，是不是跟风，逻辑上正确就可以往下思考。那些上来就喷的，没有站在老板视角看这事，纯粹的行业视角和职场感受，没啥意义。
不能为社会创造啥价值，也不能帮助中小企业解决问题，只是网上多了一点口水而已。
反正我现在完全没有「看谁不顺眼」这种感受，在商言商。只要有商业价值并且符合自己的价值观，这事就值得去做。
以雷军为例，他的口碑这么好，价值已经溢出商业圈了，延伸到终端用户。
过去小米做手机，非常重视社交媒体，也做得很好，但并没有这么依赖雷军本人的IP。现在小米SU7的发布和销售，策略就是围绕雷军个人IP来的。
试想一下，如果不用这个策略，SU7应该怎么卖，小米要多花多少钱？
有人说，雷军只有一个。
这么想这事，也是没脑子吧。雷军是只有一个，但也不是所有做IP的老板，都要做到雷军这样的效果呀！
雷军必须做到1000分，才能推动SU7的销售，那你可能做到100分就足够了。
本质在于，对效果的预期不同，而不是完全否定这条路。
对于这个事，我有两个视角，收获两种反馈。
第一个是互联网行业视角，觉得这事太low了，无脑跟风，无知者的狂欢。大部分人根本就做不起来，也不适合做，雷军只有一个！
第二个是企业创始人视角，大环境都不好，过去十几年的经营方式完全失效，必须要找到新方法，而且是投入少、见效快的，创始人IP就是解决方案之一。
以前，我也觉得这事挺low的，完全不在我的业务范围里。我们要解决的是企业增长问题，这才匹配我的能力模型。现在我想法变了，这事要搞。
核心逻辑：线上-内容-IP
短短这几个字，就是我们和老板们讲的核心逻辑。
这不是我忽悠谁，而是在过去一个月，我疯狂见了几十位老板，从他们有血有肉的真实案例里面，提炼出来的。
首先，线下渠道已经没啥机会了，后入局者或是追赶者的角色，基本没戏，这个没啥争议吧。
其次，线上渠道有机会，但线上有啥？掰开指头算，就是搜索、广告、私域、内容。
搜索就等同于百度，这个也早被玩烂了；广告、私域都要结合内容来搞，所以这么分析下来，线上渠道基本上就是内容。
但问题是，内容咋做、做啥？
穷尽所有路径，做个人IP就是性价比最高的。而且这个IP，只有创始人或企业实控人自己做，因为属于企业资产。
创始人IP这个结论，就是这么出来的。
别管是不是真的low，是不是跟风，逻辑上正确就可以往下思考。那些上来就喷的，没有站在老板视角看这事，纯粹的行业视角和职场感受，没啥意义。
不能为社会创造啥价值，也不能帮助中小企业解决问题，只是网上多了一点口水而已。
反正我现在完全没有「看谁不顺眼」这种感受，在商言商。只要有商业价值并且符合自己的价值观，这事就值得去做。
以雷军为例，他的口碑这么好，价值已经溢出商业圈了，延伸到终端用户。
过去小米做手机，非常重视社交媒体，也做得很好，但并没有这么依赖雷军本人的IP。现在小米SU7的发布和销售，策略就是围绕雷军个人IP来的。
试想一下，如果不用这个策略，SU7应该怎么卖，小米要多花多少钱？
有人说，雷军只有一个。
这么想这事，也是没脑子吧。雷军是只有一个，但也不是所有做IP的老板，都要做到雷军这样的效果呀！
雷军必须做到1000分，才能推动SU7的销售，那你可能做到100分就足够了。
本质在于，对效果的预期不同，而不是完全否定这条路。