产品经理的上游需求方之一，是运营，但是PM作为需求收口人，他通常不需要举证，谁提需谁举证，PM只要质疑，质疑也不一定要很强的思维，就比如说你的需求是买醋，因为秋天要吃大闸蟹，我只要说你去论证一下为什么是醋，酱油为什么不行，酱油我们管够的，你这个需求就被打回了，再回去跑一周数据。
老板能说什么？老板吃螃蟹也没蘸过酱油，他也没法说。
然后PM就容易形成一种“我好牛逼啊，你这破需求我一句话就毙了”的幻觉，让很多拎不清的产品经理飘起来了，说话那个厂味儿掩盖不住。
当然运营也确实会有很多傻逼需求，都做的话RD吃不消。
所以没飘起来的PM出了一些能人。
老板能说什么？老板吃螃蟹也没蘸过酱油，他也没法说。
然后PM就容易形成一种“我好牛逼啊，你这破需求我一句话就毙了”的幻觉，让很多拎不清的产品经理飘起来了，说话那个厂味儿掩盖不住。
当然运营也确实会有很多傻逼需求，都做的话RD吃不消。
所以没飘起来的PM出了一些能人。