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在一家叫生财有术的公司做内容（15）
最近在打生财418的大仗，发现对于业务打仗这件事又有了深刻的理解。
业务战役是对组织能力，产品能力，营销能力等多方面综合的考验，只有通过打仗，问题会暴露出来，优势也会发挥出来，而重要的是，只有通过打仗，团队同学才能真的拿到业务的体感。
在一个特定时间段内对于明确目标的拆解，决策，执行，需要环环相扣的协作，协同，甚至是斗争，争夺资源分配，人力倾斜。
需要非常快速高效地对意外状况做判断，补救，而这种决策判断能力，以及带来的代价，又能更快地让一线的人获得体感，甚至获得教训，成就感。
而打仗的目的不在于一定要在此刻赢，而是了解用户的真需求，摸清组织作战能力，看到业务基建或者某个领域的薄弱地带。
更重要的是，识别趋势，接下来的一年内，用户会在意什么，我们做什么能撬动更大的杠杆。
而平时对业务不轻不重的思考，会在时间有限的打仗中变得慎重起来，不断地思考，预判，再验证，边做边复盘，从而提升自己对下一场战役的预演和判断。
突然更理解了为什么王兴说创业是无限游戏，是因为有的战役不是以打赢对手为目的，而是以不断挑战自己的边界，扩大自己的边界为目的。
当然在这个过程中，也会不断去跟亦仁对齐，不断观察他的思维决策模式。
这两天在对新业务规划的时候，被夸思考能力提高了，我就分享了如何推演他对这个业务的决策链路，竟然被分享到了航海家。太惊喜了。
不少朋友觉得我这半年变化很大，尤其是战略能力，但我的盖洛普战略能力很靠后，足以说明只要足够认真，多思考底层逻辑，能力真的会被练出来。
赚钱也是如此。
在一家叫生财有术的公司做内容（15）
最近在打生财418的大仗，发现对于业务打仗这件事又有了深刻的理解。
业务战役是对组织能力，产品能力，营销能力等多方面综合的考验，只有通过打仗，问题会暴露出来，优势也会发挥出来，而重要的是，只有通过打仗，团队同学才能真的拿到业务的体感。
在一个特定时间段内对于明确目标的拆解，决策，执行，需要环环相扣的协作，协同，甚至是斗争，争夺资源分配，人力倾斜。
需要非常快速高效地对意外状况做判断，补救，而这种决策判断能力，以及带来的代价，又能更快地让一线的人获得体感，甚至获得教训，成就感。
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更重要的是，识别趋势，接下来的一年内，用户会在意什么，我们做什么能撬动更大的杠杆。
而平时对业务不轻不重的思考，会在时间有限的打仗中变得慎重起来，不断地思考，预判，再验证，边做边复盘，从而提升自己对下一场战役的预演和判断。
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当然在这个过程中，也会不断去跟亦仁对齐，不断观察他的思维决策模式。
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不少朋友觉得我这半年变化很大，尤其是战略能力，但我的盖洛普战略能力很靠后，足以说明只要足够认真，多思考底层逻辑，能力真的会被练出来。
赚钱也是如此。