产品定位的惨痛教训：为什么你不该重新定义一个产品品类？
大早上的旧文分享，感谢@High寧 @JKtheSeeker 之前写过这么这么多的精品好文！
最近有很多朋友如何发现痛点/需求，摸索出适合自己的产品方向。
这篇文应该可以给到大家一些参考：
「1.Before After 的叙述至关重要：我们大部分时间都花在这上面。我们对这个领域的看法是什么？与竞争对手有何不同？尽管很容易跳入功能比较，但这样做至关重要。
2.你不能在功能对等上取胜：我们故意不复制其他供应商的产品，所以我们有时会根据功能排除潜在客户。如果你想要X，而我们认为X不是一个好功能，我们就不会去构建它。如果你对不构建的东西是正确的，随着市场从不重要的功能中转移，这些情况应该会开始减少。
3.你的观点不会与每个人产生共鸣：我们认为大多数弹出窗口都很糟糕的立场，让许多潜在客户松了一口气——“很高兴听到你这么说，因为我觉得我要疯了。”其他人不同意：有些人希望在每一个节点上用弹出窗口轰炸用户。我们内部开玩笑说这些人想要一个“用户强迫工具平台”，他们不会成为我们的客户。」
大早上的旧文分享，感谢@High寧 @JKtheSeeker 之前写过这么这么多的精品好文！
最近有很多朋友如何发现痛点/需求，摸索出适合自己的产品方向。
这篇文应该可以给到大家一些参考：
「1.Before After 的叙述至关重要：我们大部分时间都花在这上面。我们对这个领域的看法是什么？与竞争对手有何不同？尽管很容易跳入功能比较，但这样做至关重要。
2.你不能在功能对等上取胜：我们故意不复制其他供应商的产品，所以我们有时会根据功能排除潜在客户。如果你想要X，而我们认为X不是一个好功能，我们就不会去构建它。如果你对不构建的东西是正确的，随着市场从不重要的功能中转移，这些情况应该会开始减少。
3.你的观点不会与每个人产生共鸣：我们认为大多数弹出窗口都很糟糕的立场，让许多潜在客户松了一口气——“很高兴听到你这么说，因为我觉得我要疯了。”其他人不同意：有些人希望在每一个节点上用弹出窗口轰炸用户。我们内部开玩笑说这些人想要一个“用户强迫工具平台”，他们不会成为我们的客户。」