刷到巫师财经的视频，说他们在做IP孵化。
一个月前，他们专门来公司咨询我，在转型时遇到商业模式的问题，不知怎么取舍。从这个视频来看，我还是帮上他了，挺开心！
人家的事，我就不展开说了，核心信息都保密。
但你发现这个趋势了吗？
一方面，达达、参哥、大蓝等人，都被监管做了处罚，只是具体处罚方案不一样。或许说明，他们这个路数玩知识付费，基本到头了。政策出来，平台执行，没了流量就啥也没有了。
另一方面，巫师和我这样的人出来了，开始帮品牌帮老板做商业IP，做的事好像是一样的。从草莽到正轨军，这个顺序倒是挺符合事情的发展逻辑。
这事挺逗的。
人家参哥他们，特别直接粗暴。卖课的时候讲底层逻辑、讲赚几个亿、讲有赚几个亿的朋友，告诉你要向「拿到结果的人」学习。
再看看巫师和我这样的，所谓正轨军，就特别费劲。
都是做咨询，都要服务客户，本应该把业务和优势讲清楚，这是最基本的。结果我们都弯弯绕绕的，好像生怕别人发现一样。
我写了好几篇文章讲商业IP，但就是没说怎么买；巫师做了十几分钟的视频，看完以后好像是劝人家别买。
我们好像都在坚守着什么，做事的理念、讲述的方式、对客户的诉求...
说到这，好像通了。
这三点坚守，其实是一致的。因为做事的理念，所以才选择这种讲述的方式，能吸引到相同价值观的客户，这样合作起来大家胜算都大一些。
像咨询这样的事，我们是在外部提供服务，成败还是靠企业或老板自己。如果是过度承诺，或让客户有误解这事100%能成，都不道德。
能被忽悠来的老板，大概率也总忽悠别人，本质是认可这个模式。
巫师和我，都希望和更理性客观、善于思考、没那么急功近利的老板合作，这样大家都舒服，成功概率也更高。
毕竟咨询陪跑这个事，是要长期和深度接触的，互相看对方不顺眼，这活儿没法干的。
讲讲我们做的咨询业务吧，有这几件事：
1、商业IP孵化陪跑。从内容到企业经营增长，我们关注的是整个链条，交付团队来自抖音、快手、小红书、博商。
2、私域内容体系搭建。公转私，以及用内容在私域做转化，复购、提频、推荐等，提供整套解决方案和陪跑。
整体来讲，这两件事都在「内容驱动企业增长」这个主线里，合作可加我本人v：hanxu66。
一个月前，他们专门来公司咨询我，在转型时遇到商业模式的问题，不知怎么取舍。从这个视频来看，我还是帮上他了，挺开心！
人家的事，我就不展开说了，核心信息都保密。
但你发现这个趋势了吗？
一方面，达达、参哥、大蓝等人，都被监管做了处罚，只是具体处罚方案不一样。或许说明，他们这个路数玩知识付费，基本到头了。政策出来，平台执行，没了流量就啥也没有了。
另一方面，巫师和我这样的人出来了，开始帮品牌帮老板做商业IP，做的事好像是一样的。从草莽到正轨军，这个顺序倒是挺符合事情的发展逻辑。
这事挺逗的。
人家参哥他们，特别直接粗暴。卖课的时候讲底层逻辑、讲赚几个亿、讲有赚几个亿的朋友，告诉你要向「拿到结果的人」学习。
再看看巫师和我这样的，所谓正轨军，就特别费劲。
都是做咨询，都要服务客户，本应该把业务和优势讲清楚，这是最基本的。结果我们都弯弯绕绕的，好像生怕别人发现一样。
我写了好几篇文章讲商业IP，但就是没说怎么买；巫师做了十几分钟的视频，看完以后好像是劝人家别买。
我们好像都在坚守着什么，做事的理念、讲述的方式、对客户的诉求...
说到这，好像通了。
这三点坚守，其实是一致的。因为做事的理念，所以才选择这种讲述的方式，能吸引到相同价值观的客户，这样合作起来大家胜算都大一些。
像咨询这样的事，我们是在外部提供服务，成败还是靠企业或老板自己。如果是过度承诺，或让客户有误解这事100%能成，都不道德。
能被忽悠来的老板，大概率也总忽悠别人，本质是认可这个模式。
巫师和我，都希望和更理性客观、善于思考、没那么急功近利的老板合作，这样大家都舒服，成功概率也更高。
毕竟咨询陪跑这个事，是要长期和深度接触的，互相看对方不顺眼，这活儿没法干的。
讲讲我们做的咨询业务吧，有这几件事：
1、商业IP孵化陪跑。从内容到企业经营增长，我们关注的是整个链条，交付团队来自抖音、快手、小红书、博商。
2、私域内容体系搭建。公转私，以及用内容在私域做转化，复购、提频、推荐等，提供整套解决方案和陪跑。
整体来讲，这两件事都在「内容驱动企业增长」这个主线里，合作可加我本人v：hanxu66。