最近受一个做了十多年产品经理的前辈点拨，才发现原来体验产品时，比起静态地去看，更有价值的是动态地去看
什么是静态呢？产品现在有什么功能，它的体验哪里好/不好，它的产品思路是什么，服务于什么画像的人群，有什么启发
而动态的意思是，不止于当下这个时间点去看产品，向前去看产品过去是怎么迭代的，向后去看产品未来可能会怎么迭代。
向前看可以观察出来一个团队面向市场和用户的迭代思路，也就可以帮助自己去找到一个大概率正确的方向思考，而不是散兵作战式地西一榔头东一棒槌
向后看的价值在于，锻炼自己的需求洞察力和产品设计力，思考“如果我是这个团队，我拥有这样的资源和优势，面临当下和未来的竞争，我要怎么设计产品才能在未来仍然保有竞争壁垒”，过一段时间看产品的迭代来验证当时自己的预测，并在预测失败的时候去深挖背后的原因以纠偏自己的思考体系
这样即便一个人当下只能在一家公司做一款产品，却可以通过这样的方式和无数市场上最优秀的团队切磋学习
“就像你没有办法加入每一家你看好的公司，但是你可以通过持有这些公司的股票来让这些公司为你打工”
什么是静态呢？产品现在有什么功能，它的体验哪里好/不好，它的产品思路是什么，服务于什么画像的人群，有什么启发
而动态的意思是，不止于当下这个时间点去看产品，向前去看产品过去是怎么迭代的，向后去看产品未来可能会怎么迭代。
向前看可以观察出来一个团队面向市场和用户的迭代思路，也就可以帮助自己去找到一个大概率正确的方向思考，而不是散兵作战式地西一榔头东一棒槌
向后看的价值在于，锻炼自己的需求洞察力和产品设计力，思考“如果我是这个团队，我拥有这样的资源和优势，面临当下和未来的竞争，我要怎么设计产品才能在未来仍然保有竞争壁垒”，过一段时间看产品的迭代来验证当时自己的预测，并在预测失败的时候去深挖背后的原因以纠偏自己的思考体系
这样即便一个人当下只能在一家公司做一款产品，却可以通过这样的方式和无数市场上最优秀的团队切磋学习
“就像你没有办法加入每一家你看好的公司，但是你可以通过持有这些公司的股票来让这些公司为你打工”