最近很多刚开始创业的团队找我询问运营和市场团队怎么搭，我一般先问大家如何识别这一阶段的优先级（好的人才要早期、长期不断吸引，但重要性未必阶段性最高）。
如果阶段成熟，最重要的是找到“把这个公司的产品和业务当成自己的事业”的运营同学。
他们会比产研更着急如何为信任公司的用户提供更好的服务，然后想尽办法提供体验的闭环。
这是这家公司面向用户的核心竞争力之一。
在产品和技术成熟度略有不足的时候，这些传递出的信号是业务长青的宝藏。
如果阶段成熟，最重要的是找到“把这个公司的产品和业务当成自己的事业”的运营同学。
他们会比产研更着急如何为信任公司的用户提供更好的服务，然后想尽办法提供体验的闭环。
这是这家公司面向用户的核心竞争力之一。
在产品和技术成熟度略有不足的时候，这些传递出的信号是业务长青的宝藏。